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  本网讯 11月1日,公司十一月份安委会办公会议在调度楼第一会议室召开。会议指出,1-10月份,在全公司干部职工的共同努力下,安全、生产、经营和党建等各项工作有序推进。后两个月工作的完成情况,对2018年整体工作目标任务的完成起到至关重要的作用。希望各单位、各部门做到“稳”字当头,“安”字为先,全力以赴做好各项工作,确保2018年各项工作目标如期完成,为2019年工作开好局、起好步。 


  会议由公司副总经理吴兆军主持。 

  会议学习传达了国家煤监局关于印发《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》的通知,陕煤股份公司《转发黄玉治、桂来保在加强重点省煤矿安全监管监察工作专题会议上的讲话通知》《关于学习临沂矿业集团安全管理经验 开展煤矿“安全互检、双向考核”工作的通知》等文件精神。通报了公司“弘扬安全文化 提升安全素养”安全知识竞赛活动结果,并为优秀组织单位董矿分公司、山阳煤矿公司、百良公司颁奖。

  会上,董矿分公司、百良公司负责人结合本单位实际,就“抓关键、补短板、强弱项、反‘三违’、转作风”专项活动开展情况作了专题汇报。

  会议还通报了公司10月份安委会办公会议决定事项完成情况,公司挂牌督办隐患落实整改情况,三季度安全标准化考核情况,“抓关键、补短板、强弱项、反‘三违’、转作风”专项活动督查情况,10月份环保工作及火工品专项检查情况。

  围绕近期重点工作,公司总经理白永明要求,各部门、各单位要做好五方面工作。一是要以高度的责任感和政治敏锐性,切实抓好后两个月的安全生产工作。要以严了再严、细了再细、实了再实的态度,以“抓关键、补短板、强弱项、反‘三违’、转作风”专项活动为抓手,以“安全互检 双向考核”为手段,狠抓“四员两长”队伍管理,加强现场安全监管、各专业业务保安考核和领导干部作风建设。二是要围绕年底产量、进尺、灾害治理、九大系统、智能装车等八方面重点工作抓好落实,确保完成全年目标任务。三是要超前谋划部署2019年各项工作,严格按照时间节点,完成好2018年工作总结、2019年工作设想、相关制度汇编等工作,为2019年工作开好局、起好步。四是要认真学习领会股份公司各类会议及文件精神,明确工作要求,创新工作思路,狠抓工作落实,努力向效益一流、质量一流、管理一流、创新一流、文化一流型企业迈进。五是要扑下身子,积极做好煤矿“四化”建设、科技攻关、“三供一业”分离移交、冬季供暖、集团公司巡察反馈意见的整改落实等工作,全力组织好集团公司2018年度“最美员工”颁奖典礼,办出特色办出水平,展示澄合风采。 

  就做好后两个月安全生产工作,会议强调,各单位、各部门要把安全工作作为头等大事,细化安全管理措施,加大奖罚考核力度;持续开展好“百日安全”活动,确保达到预期效果;全面加强“冬季三防”管理,建立旬检制度,保证冬季施工质量安全可靠;抓好全员素质大提升,全面开展各专业的培训考核,做到逢检必考,逢查必问;落实好“安全互检 双向考核”工作,加强双重预防机制建设,持续抓好九大监测系统升级改造、科技创新、技术攻关等工作,确保公司安全形势持续平稳。 

  公司领导、副总,安委会成员出席会议;公司所属各单位行政主要负责人列席会议。

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